Валерий Цыбанев: «Пандемия подкосила промышленников»

С января по октябрь 2020 г., по последним данным, индекс падения объемов производства составил 9% к 2019 г., по отгрузке — 12%.

В I квартале нижегородская промышленность нарастила объемы от 3 до 7% (к уровню 2019 г.). Настроение у всех было нормальным, однако пандемия нас всех подкосила очень сильно.

Основные проблемы сложились в трех отраслях, которые дают более 60% от всего объема производства в Нижегородской области: нефтепереработка, металлургия и автопром.

Так, в нефтепереработке наблюдался спад спроса на продукцию. Многие перестали постоянно пользоваться автомобилями и затраты на топливо упали. В то же время, например, на «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтезе» в первом квартале шли серьезные ремонтные работы. В итоге, индекс физического объема производства в этом сегменте упал на 25%.

В металлургическом производстве индекс физического объема упал на 12%, и еще на 6% снизилась отгрузка товаров. У этого есть объективные причины. Например, «Выксунский металлургический завод» завершил несколько больших проектов, таких, как поставка труб для «Северного потока-2». Кроме того, значительно снизился спрос со стороны РЖД на колеса для вагонов — на 40%.

В автомобильном производстве индекс физического объема производства снизился на 18%. К этому привело снижение спроса на технику. Два месяца — апрель и май — дилерские центры и области, и России не работали и ничего не продавали. Просел и малый бизнес — основной потребитель продукции нашего Горьковского автозавода. К сожалению, правительство не реализовало в полной мере обещанную поддержку в виде опережающих закупок школьных автобусов и автомобилей «скорой помощи», поэтому падение отыграть не удалось. Добавлю, что в кооперации с тем же автозаводом в регионе работают еще 400 предприятий. Представляете, какие потери несут такие компании, если их основная деятельность связана с большими заводами?

В то же время, у нас складывается хорошая ситуация с исполнением  гособоронзаказа. В Нижегородской области порядка 50 предприятий сотрудничают с Минобороны. Они производят около 20% всего объема гособоронзаказа в России. К декабрю компаниям удалось наверстать падение производства, сложившееся во время простоя в нерабочие дни весной. Однако для этого предприятия работали практически без выходных и с удлиненными сменами. Особенно это было заметно в октябре и ноябре. Но в целом, на предприятиях оборонного комплекса все хорошо, здесь минимальное снижение спроса, государство платит компаниям за выполненный заказ.

Хочу отметить, что несмотря на существующие проблемы, на наших предприятиях все равно стараются сохранить персонал. Промышленники надеются на то, что спрос восстановится и загрузка производства вырастет.

Значительным резервом для нижегородских предприятий становится экспорт. Так, например, Горьковский автозавод расширяет список стран, с которыми сейчас налаживает сотрудничество. Кроме того, ГАЗ организовал сборку автомобилей за границей, например, в Турции. Ориентированы на экспорт и в нефтепереработке, и в металлургии. Но на мировом рынке толкаются много конкурентов, поэтому туда сложно выйти.

Но, в первую очередь, конечно, нужно восстанавливать внутренний спрос, потому что он значительно просел, что негативно сказывается на объемах производства.

Ранее мы рассчитывали, что до конца 2020 г. промышленность Нижегородской области отобьет падение. Но сейчас становится понятно, что год, скорее всего, мы завершим с отрицательными показателями. В то же время, мы настроены на то, чтобы восстанавливать объемы производства в следующем году. Все необходимое, в том числе сотрудники и компетенции для этого у нас есть. Единственное, что пока не удается одолеть — это коронавирус. Многие переболели или лечатся сейчас.

Думаю, что в следующем году мы нарастим объемы производства. Дальнейшего снижения никто не допустит.  В то же время, не могу сказать, как скоро мы сможем выйти на уровень допандемийного 2019-го.

Дорогу осилит идущий. Никто не теряет бодрости духа, руководители нацелены на то, чтобы выдержать все трудности, связанные с текущей ситуацией. Тем более, что нижегородские промышленники не раз и не два уже выходили из кризисных ситуаций, демонстрируя высокую степень адаптации и устойчивости своих предприятий.

Валерий Цыбанев, генеральный директор НАПП, специально для «Делового квартала»

Подписаться на новости
РОР «НАПП»