Участниками программы стали производственники, включенные в кадровый резерв на позицию сменного мастера.

За девять месяцев они изучили бизнес-процессы компании, корпоративные стандарты, требования к руководителю, работу с документами и проведение сменно-встречных собраний. Отдельное внимание уделили управлению командой, коммуникации и наставничеству.

Обучение включало семинары, очные тренинги, деловые игры, разбор кейсов и самостоятельную работу на платформе «Точка роста». Полученные знания участники сразу пробовали применять на практике.

Следующий этап — собеседования с руководителями, где сотрудники обсудят дальнейшее развитие, карьерные планы и возможные вакансии.

«Если раньше я хотел решать все вопросы быстро, то сейчас понимаю: к цели важно двигаться пошагово. Так проблема решается быстрее и эффективнее», — поделился участник программы Василий Климов.

Пресс-центр ОМК