Завод 70-летия Победы является признанным лидером в области применения инструментов повышения эффективности работы. По итогам 2020 года завод одним из первых успешно выполнил все требования 5-ти летней программы по внедрению и развитию системы менеджмента бережливого производства (СМБП) в соответствии с ГОСТ Р 56404-2015, реализуемой на предприятиях Концерна ВКО «Алмаз – Антей».
Ежедневно специалистами на всех направлениях успешно решаются масштабные задачи по сокращению издержек, росту производительности труда и качества выпускаемой продукции на основе применения методов бережливого производства. Рассказывает начальник Управления развития производственной системы Василий Кузнецов:
Для обеспечения устойчивого функционирования СМБП предприятия, ее постоянного улучшения и соответствия требованиям ГОСТ Р 56404-2015 генеральным директором Василием Шупрановым ежегодно утверждаются политика и цели, а каждым структурным подразделением разрабатываются планы по достижению этих целей. Среди утвержденных целей на 2021 год – внедрение цифровых проектов и достижение конкретных показателей, эффективная работа с персоналом и дальнейшее развитие и совершенствование СМБП.
В 1 квартале 2021 года Управлением развития производственной системы разработана «Дорожная карта проектов 3-го уровня» на 2021-2023 годы, которая содержит более 30-ти крупных системообразующих проектов, которые планируются к реализации на заводе 70-летия Победы.
Усовершенствована система управления проектами, пилотным из них стал «Повышение эффективности производства изделий ЭМУ и ДИ». Результативность выполнения ключевых мероприятий по проекту составила более 80 %, в настоящее время осуществляется подведение итогов и расчет экономического эффекта. Проект заявлен в Концерн ВКО «Алмаз – Антей» на очный этап конкурса проектов бережливого производства, который состоится в начале июня в Москве.
В марте 2021 года открыт новый проект по повышению эффективности обеспечения инструментом, направленный на совершенствование системы годовой закупки инструмента, опережающее обеспечение производства инструментом в соответствии с технологическими процессами и планом производства. В дальнейшем проект будет масштабироваться под закупку других средств технологического оснащения (оснастки и мерительного инструмента) и средств измерений. Поставлена задача достижения эффективности процесса как лучшей практики, достойной тиражирования на предприятиях Концерна.
Одной из главных задач 2021 года является достижение роста количества предложений по улучшениям (ППУ), поступающим от персонала предприятия, и экономического эффекта от их внедрения, на 20 %.
Вовлеченность в процессы улучшений руководителей всех дирекций, по оценке начальника УРПС, очень высокая, а через их лидерство и вовлеченность всего персонала повышается уровень развития СМБП, создаются лучшие практики, которые высоко ценятся в Концерне и отмечаются в рамках ежегодной сертификации. Работа по достижению делового совершенства СМБП, соответствующая 7-му уровню оценки зрелости в соответствии с требованиями ГОСТ Р 56404, будет продолжена.
Пресс-центр НЗ 70-летия Победы
