В 2019 году, отмечая тридцатилетие со дня основания, Ассоциация по крупицам собрала историю своей деятельности в книге «Ассоциация с историей». Издание детально повествует о том, как из «промышленного ополчения», созданного исключительно ради защиты заводов в смуту девяностых годов, НАПП выросла до объединения работодателей, ставшего общепризнанным институтом, участвующим в выработке и реализации социально-экономической политики региона.

Отмечая 35-летие работы Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей, обратимся к хронике минувшей пятилетки, вместившей в себя неведомые ранее испытания и серьёзнейшие вызовы.

2020: В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ  

Для нижегородских промышленников, как и для всей работающей России, отсчёт 2020 года пошёл не с января, а с марта. Именно 25 марта вышел указ Президента России № 206 о работе предприятий в условиях повышенной готовности: «В целях обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения на территории Российской Федерации…»

Это был шок. Мало кто из директоров понимал, как трудовой коллектив будет жить завтра? Как обеспечить выполнение планов и как исполнять гособоронзаказ, сократив на 50 % численность персонала? Как обеспечить санитарные нормы и сколько времени работники будут заходить на предприятие, соблюдая в проходной полутораметровую дистанцию и проходя санитарные замеры?

Для НАПП это были горячие деньки. Рассказывает В. Н. Цыбанев, председатель Совета НАПП: «В тот же день, как был обнародован указ № 206, на совещании у вице-губернатора Е. Б. Люлина, в котором участвовали члены Совета Ассоциации, промышленниками был выработан алгоритм действий в новых условиях. Я говорю в «новых условиях» именно потому, что весной 2020 года для промышленных предприятий сложился такой режим, в котором им никогда ранее работать не приходилось.

Прежде всего надо сказать, что всю первую неделю после выхода указа президента подавляющее число предприятий вообще не работало – практически 90 %. А неделя простоя – это 25 % месячного объёма производства, значит, как минимум, можно говорить о снижении месячных объёмов на четверть.

По инициативе предприятий ОПК уже 8 апреля было проведено заседание Совета НАПП, по итогам которого были направлены предложения в адрес губернатора Нижегородской области и президента РСПП по дополнительным мерам по сохранению финансирования и кредитования предприятий ОПК, увеличению авансирования по гособоронзаказу до 80 %, по смягчению мер в отношении предприятий, допустивших задержку исполнения ГОЗ.

Эти предложения уже 13 апреля были направлены от имени А. Н. Шохина и Г. С. Никитина заместителю председателя правительства РФ Ю. И. Борисову. Меры, принятые в отношении оборонных предприятий правительством РФ в дальнейшем, в том числе с учетом предложений НАПП, позволили предприятиям, хотя и с большим напряжением, справиться с гособоронзаказом и сохранить объёмы производства и численность работающих». С коронавирусом регион боролся и весь следующий 2021 год. Но все важнейшие программы развития промышленности и поддержки социальной сферы в регионе были выполнены. И мы можем сегодня говорить о том, что произошло это благодаря совместной слаженной работе депутатов ОЗС, областного правительства и НАПП.

2021: СТАЛЬНОЙ ЭГОИЗМ  

Основная тема обсуждения на заседании Совета НАПП, проходившем в декабре 2020 года, была связана с резким ростом цен на металл, которые в стране подскочили вслед за мировыми. Пандемия нарушила цепочки поставок, развалила баланс спроса и предложения. И цены на мировых биржах резко взлетели. К примеру, с мая по декабрь 2020 года цена на лом чёрных металлов на Лондонской бирже возросла почти в два раза.

К концу 2020 года потребление в мире восстановилось, и металлурги страны поспешили поставлять металл по выгодной цене на экспорт. В России моментально образовался дефицит и металла, и лома, от которого критически зависимы российские сталелитейные мощности.

Понимая негативное влияние на региональную промышленность складывающейся ситуации, НАПП ещё во второй половине 2020 года подготовила целый ряд обращений. Промышленники вышли с требованием к губернатору о том, чтобы региональная власть обратила внимание российского правительства на ситуацию с резким ростом цен на металл; в Законодательное собрание области – чтобы оперативно довели обеспокоенность нижегородских промышленников до Государственной Думы. НАПП обращалась с письмом непосредственно в Минпромторг РФ. Будучи региональным отделением Российского союза промышленников и предпринимателей, НАПП направляла обращения и в РСПП.

На декабрьском заседании Совета НАПП отмечалось, что только за последние три месяца 2020 года цены на чёрный прокат выросли на 65–70 %, на оцинкованный лист – на 90%; почти на 100 % выросла цена на арматуру и катанку.

НАПП боролась с этой проблемой, задействовав все возможные способы коммуникации с федеральными властями.

Как только завершился обширный январский каникулярный период, дирекция НАПП и Координационный совет отделений РСПП в ПФО провели опрос всех региональных отделений округа и коллегиально выработали предложения федеральному правительству.

Уже в конце января 2021 года в Москву ушло письмо, подписанное членом Совета НАПП, председателем КСО РСПП в ПФО В. В. Клочаем, с изложением позиции промышленников ПФО по стоимости металла и с конкретными предложениями.

«Рост цен на металл становится угрозой для развития и конкурентоспособности отечественной промышленности, – отмечалось в письме. -– Считаем, что такой резкий рост цен на металлопрокат недопустим в текущей сложной экономической ситуации, не имеет объективной причины и может оказать значительное негативное воздействие и на темпы восстановления экономики, и на инфляционные процессы. Если не остановить рост цен с помощью государственного регулирования, то вся страна столкнется с ещё большим экономическим кризисом и подорожанием товаров».

Промышленники настаивали на регулировании рынка, в частности, путём введения экспортных квот на вывоз чёрных металлов и лома. Государство услышало, но не столько промышленников, занимающихся обработкой металла, сколько металлургов, литейные производства которых страдали от нехватки лома. В феврале вывозные пошлины на отходы и лом чёрных металлов были увеличены в девять раз.

Это решение не помогло обрабатывающим производствам. Цены на металлопродукцию внутри страны к лету 2021 года выросли в разы, а прибыль металлургов только за 1 квартал 2021 года составила сумму в 3,5 раза превышающую средний уровень прибыли соответствующего периода последних пяти лет. Это и есть «стальной эгоизм», «финансовый пылесос» металлургов.

И нижегородские промышленники продолжили борьбу. С 30 июня 2021 года федеральное правительство ввело повышенные вывозные пошлины на целый ряд металлопродукции, что позволило быстро стабилизировать ситуацию.

2022: РЕЖИМ ЖЁСТКИХ САНКЦИЙ

Санкционный режим, в условиях которого уже несколько лет работали нижегородские предприятия ОПК, с началом СВО распространился практически на все сферы промышленности региона.

НАПП внимательно следила за тем, как развиваются события, анализируя ситуацию более чем на ста крупных промышленных предприятиях региона. Одна из основных проблем, возникших в связи с жестким санкционным режимом, была связана с нарушением отлаженных производственных и технологических цепочек в кооперационной деятельности предприятий. Западные поставщики комплектующих, оборудования и материалов, активно сотрудничавшие с нашими промышленниками, практически одномоментно ушли с российского рынка.

Это коснулось очень многих сфер деятельности. Выяснилось, к примеру, что различная инженерная арматура, штифты, краны, датчики, измерительные приборы и прочие расходники, тысячами применяемые на производстве отечественной нефтехимии, были импортными и оказались более недоступны. В автомобилестроении, хорошо представленном в нашем регионе, уровень кооперации традиционно весьма высок, и масса комплектующих на наши предприятия приходила из-за пределов России. Нарушение этого десятилетиями существовавшего кооперационного взаимодействия оказало серьезное влияние на производственные процессы.

«По поручению губернатора области в регионе был создан координационный штаб по предотвращению негативных явлений в экономике и социальной сфере, – рассказывает генеральный директор НАПП А. В. Аносов. – Этот орган стал мониторить ситуацию и оперативно искать пути решения возникающих проблем. Руководство НАПП вошло в этот штаб. Промышленники, пережившие за последние 30 лет не один кризис, имеют достаточный опыт управления в кризисных ситуациях, и у нашего директорского корпуса весьма большой запас прочности».

НАПП активно занималась отработкой механизмов поддержки предприятий как на региональном, так и на федеральном уровнях. Уже в марте при активном участии нижегородских промышленников в регионе было сформулировано и представлено в федеральную правительственную комиссию более 120 инициатив, направленных на поддержку отечественной промышленности. Многие из них были учтены в федеральных планах.

В конце марте 2023 года в Гербовом зале Нижегородской ярмарки промышленники подводили итоги 2022 года. Объем отгрузки показал рост на 12 процентов.

А двумя неделями ранее в Москве проходил XVII съезде Российского союза промышленников и предпринимателей, на котором Нижегородская ассоциация была признана лучшей в номинации «За эффективное взаимодействие с органами власти».

2023: СПАСИТЕЛЬНАЯ КООПЕРАЦИЯ

Десятилетия деятельности НАПП позволили выработать определённый опыт работы в кризисных ситуациях, коих выдалось на переломе эпох достаточно. К примеру, в девяностых годах прошлого века, когда практически обнулились объёмы выпуска предприятий ОПК, а другие заводы сократили производство в разы и еле дышали, региональную промышленность спасла кооперация. Единственным крупным предприятием региона, демонстрировавшим в те годы рост объёмов производства, был ГАЗ, наладивший в 1994 году выпуск ГАЗели. Вокруг автозавода НАПП и развила бурную деятельность по налаживанию кооперации.

Работа в режиме западных санкций вновь поставила в повестку дня развитие региональной кооперации, которая могла способствовать решению многих вопросов, связанных с импортозамещением и укреплением технологического суверенитета.

НАПП активизировала эту работу. По решению Совета НАПП была создана специальная рабочая группа, которая, действуя в тесном контакте с бизнес-сообществом, органами власти и общественными организациями,  стала целенаправленно заниматься мониторингом и анализом правоприменительной практики в сфере развития технологий и импортозамещения, обобщения успешных региональных практик замещения импортного оборудования российскими аналогами, а также формированием предложений и рекомендаций по реализации государственной и региональной политики в области импортозамещения и соответствующих законодательных инициатив.

Кроме того, существенно вырос объём работы по выстраиванию межотраслевого взаимодействия. В частности, по налаживания кооперационных связей нижегородских подразделений крупных госкорпораций с региональными предприятиями малого и среднего бизнеса, которые в силу сложившейся практики ранее не вписывались в круг поставщиков крупных структур, предпочитавших зарубежные поставки.

Так, НАПП организовала взаимодействие АО «Транснефть Верхняя Волга» с предприятиями, действующими в сфере электротехнического машиностроения. Была проведена целая серия совещаний и встреч по развитию кооперационного взаимодействия региональных предприятий с компанией «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», на долю которой приходится 10 % производства бензина в России. Оказалось, что нижегородские производители вполне способны поставить нефтепереработчикам необходимые системы и приборы, а также наладить сервисное обслуживание специализированного оборудования, эксплуатируемого компанией.

НАПП, в свое время ставшая инициатором проведения в регионе дней поставщика, развила эту тему, существенно повысив эффективность данной формы взаимодействия. На Арзамасском приборостроительном заводе НАПП организовала рабочую встречу в новом формате. АПЗ передал руководству НАПП определенные технические задания, Ассоциация отобрала десяток предприятий, способных и готовых удовлетворить потребности АПЗ в комплектующих в соответствии с данным техзаданием, и собрала технических специалистов этих предприятий на АПЗ.

2024: КАДРОВЫЙ ГОЛОД

Пандемийный период и работа предприятий в условиях санкций и СВО усугубили проблему дефицита рабочих рук в промышленности. И в предшествующую пятилетку вопросом подготовки и закрепления кадров на предприятиях НАПП занималась постоянно. Но теперь нехватка квалифицированных кадров признана одной из главных проблем, сдерживающих развитие региональной промышленности.

Уже давно заводские специалисты пошли в средние школы, формируя инженерные классы, образовательно-производственные кластеры и поднимая работу по ранней профориентации школьников на самый высокий уровень.

Уже никто не ставит под сомнение необходимость теснейшего сотрудничества промышленных предприятий с учреждениями среднего специального образования. Эти связи наработаны, и трудно найти колледж или техникум, в попечительском совете которого не было бы директоров промышленных предприятий. Нижегородские промышленники здесь могут делиться опытом. Обучение налажено, материально-техническая база приведена в соответствие с требованиями дня, набор первокурсников обеспечен.

НАПП, будучи в своё время одним из основных архитекторов создания ресурсных центров, встала во главе продвигающих в регионе федеральный проект «Профессионалитет». И регион – среди российских лидеров в этом деле. Но подготовка специалистов – только одна грань проблемы.

Надо так построить работу на предприятиях, чтобы молодежь, попадая на заводы после вузов и техникумов, оказывалась в благоприятной атмосфере. Тут и условия труда, и уровень заработной платы, и активность молодежных советов, и соцпакет, и карьерный рост…

В НАПП убеждены, что решение кадровой проблемы предприятий – комплексный вопрос, решение которого выходит за заводской периметр и, среди прочего, включает развитие территорий и обеспечение сотрудников жильём в комфортной городской среде.

В начале 2024 года Совет НАПП вышел с инициативой, способной существенно снизить проблему дефицита кадров на предприятиях. Суть её в том, чтобы выработать меры поддержки предприятий, строящих жильё для своих сотрудников.  Подобный опыт нижегородцам известен: во второй половине восьмидесятых годов ГАЗ таким образом решил проблему дефицита кадров.

«Для нас очевидно, – отмечает В. Н. Цыбанев, – что программа строительства жилья промышленными предприятиями выходит за рамки решения только их кадровых проблем, так как успешная реализация данной идеи способна не только закрыть дефицит рабочих рук и повлиять на рост производства, но и на демографию в регионе, на развитие социальной инфраструктуры и благоустройство территорий. Поэтому мы рассчитываем на поддержку регионального и федерального правительства в этом вопросе».

Нижегородские промышленники вновь готовы добиваться от федеральных властей внесения изменений в действующее законодательство.

Петр Чурухов